昨日、薬剤師の業務について、プレゼンする機会があった。 その内容について、批判的な質問があった。 それに対する自分の姿勢は、少し感情的になって、質問者を論破するものだった。 相手は納得していない様子だった。 論破ではない… 続きを読む 納得第一
理解と納得
「人は壁」という本を聞いている。 理解と納得は違うという話が腑に落ちた。 薬剤師は、医師の処方に疑問を生じたら疑義照会する必要がある。 その際、薬剤師は理解を求めるが、納得をしてもらうという姿勢はあるだろうか? 医師の回… 続きを読む 理解と納得
5類移行 病院もWithコロナへ
昨夜、近隣の医療機関を結んだWeb会議があった。 議題はCov.19の5類移行に伴う対応について。 世間の対応はWithコロナへ大きく緩和されているが、病院などはゼロコロナでなくてはならないという感覚があった。 会議に出… 続きを読む 5類移行 病院もWithコロナへ
はじめてのリーダー論
このタイトルの本を聞いた。 夜眠れなかったので、軽い気持ちで聞いた。 今の自分にピッタリの内容だった。 部下は言うことを聞かないのが当たり前という認識を持つこと。 これが一番響いた。 この認識を持つことで、驚くほど気持ち… 続きを読む はじめてのリーダー論
Audible
今月からAudibleを試している。 僕とは相性がいいようだ。 僕は本を買っても最後まで読むことは少なかった。 しっかり読みたいと思う反面、続かない。 Kindleを使うようになって、少しは読みきることも増えた気はするが… 続きを読む Audible
限りある時間の使い方
今、このタイトルの本をaudibleで聞いている。 効率化のみを考えていた自分を反省させられる。 時間をかけることの意味。 それを許さない環境。 昔からいうメリハリの必要性か。 まだ本の途中だが、目からウロコが落ちる感じ… 続きを読む 限りある時間の使い方
患者のため
病院は患者のためにある。 地方独立行政法人の病院は、その市民のための病院だ。 患者のために尽くすことを思えば、職員は多いほうが良い。しかし、経営を考えると、適正な人数を考えなくてはならない。 効率良く、質をあげる。 バラ… 続きを読む 患者のため
新規採用プレゼン
薬剤科の新規採用を病院に2つのポイントから申請したい。 一つは、薬剤師を増やすことによる病院収入増への貢献だ。 そのために、あとどれくらい収入を増やす余地があるのかをシミュレーションしている。その余地を埋めるために、あと… 続きを読む 新規採用プレゼン
シュレッダー
薬剤科内にはシュレッダーがない。 薬剤科は1Fにあるが、3Fの事務室にあるシュレッダーを使っている。 以前から不便に思っていたが、薬剤科用に購入してもらおうと思いついた。 科長になってから、起案書を出す機会が増えて、病院… 続きを読む シュレッダー
医師と病院運営
病院運営には医師の積極的関わりが必要だ。 自分の所属する病院では、運営への医師の関わりは薄い。 というか、医師ごとに、自分のやりたいことにまわりを巻き込んでいる感じで、病院全体としての取り組みへの医師の関わりは薄い。 そ… 続きを読む 医師と病院運営